pub TV low cost

Quand on a pas de “pétrole”, il faut des idées… comme celles de l’agence TV économique, TVLowCost pour réduire la facture de la pub télévision!

Quand on a pas de “pétrole”, il faut des idées… comme celles de l’agence TV économique, TVLowCost pour réduire la facture de la pub télévision!
Qu’on se le dise, la situation actuelle est inquiétante. Dans tous les domaines, les ventes diminuent. Toutes les entreprises commencent à en ressentir les conséquences sur leurs chiffres d’affaires. En cette rentrée 2008, toutes les entreprises commencent à demander à leurs responsables de diminuer les coûts… tout en augmentant la rentabilité. La “Quadrature du cercle“, en quelque sorte !

Dans ce contexte tendu, on découvre que faire “plus avec moins” devient un impératif.Il se trouve que c’est la philosophie de l’agence TV économique, TVLowCost depuis le premier jour.Il se trouve que notre concept de “Pack TV tout compris” répond précisément à cet impératif.Il se trouve que les centaines de campagnes que nous venons d’orchestrer en quelques 3 ans et demi, nous ont permis de “peaufiner” notre approche économique de la télévision.

Nos confrères traditionnels publicitaires “high cost” aimeraient bien réduire leurs coûts pour s’adapter à ce nouveau contexte économique mais ils ne peuvent tout simplement pas le faire. Trop de structures pesantes, trop de salaires élevés, trop de sièges sociaux prestigieux, trop d’habitudes dispendieuses, trop de confort…On “naît low-cost, on ne devient pas low-cost”!

La crise actuelle ne nous satisfait pas plus que quiconque, certes, mais il se trouve que nous sommes une agence “née de la crise”, adaptée aux temps difficiles pendant lesquels les annonceurs doivent “réduire la voilure” pour passer les caps difficiles devant eux. Finalement c’est quand on se trouve face à des difficultés économiques qu’on progresse le plus pour apprendre à manager plus serré avec moins de moyens. C’est alors un impératif d’optimiser chaque centime investi. Dans ce contexte particulier, travailler avec l’agence TVLowcost permet aux entreprises de dépenser significativement moins (jusque 4 à 5 fois moins) pour une présence TV bien plus efficace, parce que “maline et sortant des sentiers battus”.

On a souvent entendu en France dire “on a pas de pétrole mais on a des idées”, c’est à peu près cela que l’agence TV économique, TVLowcost, apporte : une façon maline et asticieuse d’investir l’argent des annonceurs pour leur permettre de réduire leurs côuts tout en étant plus efficaces.
Jetez un oeil sur nos créations, regardez le nombre de clients qui travaillent avec nous. Il doit bien y avoir quelques raisons ?

Why is TVLowCost so well adapted to the “cost cutting” era? Because TVLowCost’ s unique approach : “GET MORE FOR LESS”, allows brands to increase their market share...

Why is TVLowCost so well adapted to the “cost cutting” era? Because TVLowCost’ s unique approach : “GET MORE FOR LESS”, allows brands to increase their market share while spending less in TV advertising.

Since a few weeks every “ADVERTISING AGE” issue announces advertising cost cuttings by the largest global advertisers. In the 4th of august 2008 magazine, they report the impressive decrease of marketing expenditures made by some giants in the last quarter. Procter & Gamble : - 19, 4%, Johson & Johson : - 8,6%, L’Oréal : - 6,6%, Unilever : -4,1%…

According to the journalists : “The pullbacks come as the marketers grapple with rising commodity costs, big price increases, rising private label sales and consumers who’ve been spending less. Unilever executives last week described the U.S. market as essentially flat.
A study by PriceWaterhouseCoopers for the Grocery Manufacturers of America showed the percentage of package-goods players whose North American sales were shrinking as a share of their total rose to 41% in the fourth quarter from only 6% in the first quarter of last year.”

It is now absolutely evident that a vast majority of advertisers are starting to reduce their costs to adapt themselves to the difficult market environment.
It is also evident that cutting advertising is not a good solution for the future of their brands, they know that perfectly, but they believe that there is no other solution in front of a “Recession” that could stay for a long period.

In the same AD AGE issue, Credit Suisse analyst Robert Moskow says. “When a company says it is going to meet its fourth-quarter estimate by cutting marketing spending and laying off 300 people in North America, we take it as a bad sign,”.

Advertisers should take a first decision : abandon their current “high cost” advertising partners and switch to TVLowCost.

Our unique “All Inclusive TV Packs” is the best answer advertisers can find, in order to reduce their advertising costs AND increase in the same time their media visibility in the most efficient media: national television!

All the marketers know the efficiency of TV advertising, but they have been, for decades, “manipulated” by high cost advertising agencies and high cost media agencies who have made everything very expensive.

The result?

National TV has become a “luxury”. And when things are going badly, one cuts the “luxury”…

At TVLowCost, all the contrary, we believe that national TV can be, and MUST be, the most affordable advertising for every advertiser. And we have built a completely new and different approach, in order to “cut the costs” of TV advertising!
Why not meeting the CEO of our TVLowCost agency in your country, you will rapidly discover that with TVLowCost, you can, in the same time, reduce your advertising expenditures and increase your marketing efficiency.

Sounds impossible? Give us a call…and make your own opinion!

Cost Cutting is nowadays reality. BREAK THE RULES…with TVLowCost you cut marketing budgets, while ameliorating the efficiency of your TV advertising

Cost Cutting is nowadays reality. BREAK THE RULES…with TVLowCost you cut marketing budgets, while ameliorating the efficiency of your TV advertising.

Not a single day without reading or hearing that companies are reducing their marketing expenditures, it’s today’s reality and it is highly probable that it will stay like that for a few months…or more.

This is a major opportunity for advertisers to BREAK THE RULES !
It’s when one has “no choice” that one will find new and original solutions, it has always been like that since centuries. It’s the ideal moment to see “what’s new” in the advertising world, it’s the moment to identify new partners who will help your company face this difficult period.

One thing is sure : you cannot do new things with old methods and old advertising partners inside old advertising agency organisations !

TVLowCost is the first and only TV advertising specialist that has adopted the low cost concept for qualitative “tailor made” television campaigns. We bring to advertisers a completely new and fresh approach of television advertising that really cuts the overall costs of developing a TV campaign. We claim and demonstrate in the eleven countries where TVLowCost is established that we make TV advertising affordable, at last.

So if you are a bit “stressed” by the necessity to cut your advertising budget, “de-stress” yourself, we have plenty of arguments that will show you that with a reduced marketing budget you will be much more efficient than with your previous “high cost” advertising agency ! Have a look at our international web site and call our local CEO, he will reassure you completely!

La publicité télévision, victime de la conspiration des « HIGH COSTEURS » et la dictature du Prime Time.

La publicité télévision, victime de la conspiration des « HIGH COSTEURS » et la dictature du Prime Time.

En ces temps de “Da Vinci code” où tout le monde se passionne pour des conspirations imaginaires, arrêtons-nous un instant sur une « conspiration » bien réelle : celle qui met en scène trois types d’acteurs qui se sont « ligués » (consciemment ou pas) pour mettre dans la tête des annonceurs que seuls les spots diffusés en Prime Time seraient efficaces pour promouvoir leurs marques.

La « dictature du PRIME TIME ».
En persuadant les marques que seul le PRIME TIME (« Acces-Time » + « Peak Time »), soit : les écrans diffusés de 18h50 à 22h30, était susceptible de leur permettre de réussir en TV, ces acteurs ont fortement contribué à faire grimper les coûts du média, pour leur plus grand profit… et pas forcément celui des annonceurs qui ont suivi leurs conseils.
Puisque les annonceurs, ainsi conseillés, ne considèrent aller en TV qu’en PRIME TIME, il leur faut les moyens de ce choix de politique média.Grosso modo, il faut disposer d’un minimum de 1 million d’euros net en achat d’espace pour une vague TV en PRIME TIME de 2 semaines  d’action  sur  les chaînes nationales (et encore pas en grand format !), il faut y rajouter les honoraires de création de l’agence de pub, les frais de réalisation du spot TV. Ceux-ci peuvent être estimés à 500 000 euros supplémentaires (300 000 euros de production du film, en moyenne) auxquels se rajoutent 200 000 euros pour l’agence, soit un total de 1,5 million d’euros pour la 1ère vague.
Est-il utile de préciser qu’un plan d’action annuel pour permettre un soutien normal de la marque ayant choisi de céder aux « sirènes du Prime Time », nécessitera 3 vagues au moins, soit entre 3 et 4 millions d’euros.

Cette « dictature du PRIME TIME » fait le bonheur de 3 « alliés objectifs » :

1er gagnant : les régies TV nationales
Ainsi, les annonceurs vont-ils se « battre » pour être visibles sur les écrans du soir.
Entre 115 et 125 spots de pub par soir, en moyenne. Plus de 30 minutes de pub vendues « aux plus offrants ». Et cela promet d’augmenter sur TF1 et M6, suite à la décision surprenante de NICOLAS SARKOZY de supprimer la publicité sur les chaînes publiques. Le paroxysme ayant été atteint lors des mi-temps de coupes du monde de football : 230 000 euros le 30’’, pour parler à des sièges…vides ! (chacun sait que la mi-temps est le moment idéal pour « relâcher la pression » et que personne, ou presque, ne reste assis devant son écran télé à ce moment là.)

2ème gagnant : les super-méga agences médias « high cost »
Elles sont rémunérées à la commission. Il est simple de comprendre que plus leurs clients dépensent d’argent, plus leur revenu augmente, logique…En outre, faire du médiaplanning en PRIME TIME est on ne peut plus simple : on gère la pénurie : ce sont les chaînes qui indiquent ce qui est disponible ! Donc, une « intensité de travail » faible pour un revenu maximal … Le « jack pot », en quelque sorte !

3ème gagnant : les agences de pub traditionnelles « high cost »
Ainsi, puisque le client a dégagé un budget élevé, il est d’autant plus aisé de lui proposer un film prestigieux, tourné dans un pays lointain (en ce moment on parle beaucoup de l’Uruguay dans les agences parisiennes, car elles connaissent tout de l’Afrique du Sud et de L’Argentine…), avec un réalisateur star du microcosme publicitaire. Ce qui permettra à l’agence de « briller » devant les jurys créatifs de la multitude de Grands Prix et Trophées qui permettent aux agences de « s’auto congratuler » en toutes saisons…
Et la rémunération de l’agence, généralement un pourcentage du budget géré, s’en trouve augmentée, tout naturellement !

Et la “boucle est bouclée” et tout ce beau monde continue de développer forces argumentations sur l’excellence des écrans Prime Time, sans que personne ne remette en cause sérieusement ce dogme… sauf l’agence TV économique, TVLowCost, évidemment. Mais, pas de souci, cette position de “seul contre tous” ne nous déplaît pas vraiment…

Pourquoi est-il si important de « démocratiser » la pub TV dans le contexte actuel de récession ? Pourquoi l’agence TV économique, TVLowCost, est-elle si pertinente ?

Pourquoi est-il si important de « démocratiser » la pub TV  dans le contexte actuel de récession ? Pourquoi l’agence TV économique, TVLowCost, est-elle si pertinente ?

Parce que la télévision le média le plus efficace, sans contestation possible. Celui qui fait émerger rapidement les marques et a construit le succès mondial de tous les grands noms, comme Coca-Cola, L’Oréal ou les marques de Procter & Gamble, Danone…
La TV, c’est le média d’impact par excellence. Le plus regardé, par tout le monde, partout. 3h37  par jour en moyenne en 2008, toutes cibles confondues. 73% du temps libre de nos concitoyens lui est consacré !
En quelques jours, une marque peut espérer toucher des millions de clients potentiels. Même tôt le matin, au milieu de la nuit, à trois heures l’après-midi, il y a des centaines de milliers de gens, voire des millions, qui regardent des programmes (notamment avec l’effet 35h et RTT).

Appliquer le concept de « Low Cost » à la publicité télévision, c’est la démocratiser, la rendre accessible à tous les annonceurs qui en ont besoin pour construire leur notoriété et booster leurs ventes pour défendre leurs positions en distribution. C’est aussi permettre à tous les annonceurs qui commencent à couper dans leurs investissements pubs en cette période d’inquiétude sur la consommation, de ne pas perdre en efficacité publicitaire, malgré un budget marketing en baisse…

TVLowCost, c’est des solutions 100% au bénéfice des challengers et des marques secondaires des groupes et puis, de plus en plus, tout simplement des annonceurs “malins” qui ont adopté la « low cost attitude » et des annonceurs mondiaux qui n’en peuvent plus des agences “high cost” !

L’agence TV économique, TVLowCost, « démocratise » la TV en la rendant télé accessible aux annonceurs qui ne peuvent (ou … ne veulent plus) consacrer des millions d’euros à la publicité.
Trois types d’annonceurs se sentent particulièrement visés par cette approche innovante et low cost de la pub TV :
1°) Les PME qui ont absolument besoin de la publicité télévision pour défendre et promouvoir leurs marques face aux concurrents à bas prix et notamment les MDD (Marques De Distributeurs). Car sans demande consommateur forte, elles risquent d’être « éjectées » de la Grande Distribution.

2°) Les grands groupes qui ont des marques locales, mais qui ne peuvent soutenir chacune d’elles avec de lourds budgets. Au lieu de faire « vivoter » ces marques à coups de promotions, grâce à l’approche économique deTVLowCost, ils vont pouvoir entretenir la notoriété et la présence à l’esprit de celles-ci grâce à la TV.

3°) enfin, de plus en plus de très grandes marques se rendent compte de l’inadaptation et de l’inefficacité croissantes des propositions faites par leurs agences de publicité traditionnelles « high cost ».

Ces agences sont particulièrement mal adaptées au nouveau contexte économique. Les accords d’exclusivité européens, voire mondiaux, accordés par certains annonceurs aux mastodontes de la pub mondiale, rappelons que 80% des agences de pub dans le monde appartiennent à… 5 grands groupes : WPP, OMNICOM, INTERPUBLIC, PUBLICIS et HAVAS, sont en train de se retourner contre les annonceurs qui se rendent compte que sous prétexte de cohérence de marques, ils se retrouvent « pieds et poings liés » avec des agences de pubs chères, lourdes et fondamentalement « obsédées » par leur propre image créative, plutôt que par la création de campagnes efficaces pour les ventes de leurs clients.

Les sièges sociaux internationaux des annonceurs se retrouvent devant des managers locaux exaspérés qui leur tiennent grosso modo ce discours : « vous exigez plus de résultats, tout en exigeant de réduire les coûts marketing, mais vous continuez à m’imposer des agences de pub « high cost » incapables de s’adapter à la dureté du contexte économique. Alors, soyez logiques : donnez-moi des objectifs, mais donnez-moi, aussi, la liberté de moyen et de partenaire pour les atteindre ! »

En 2008, avec les incertitudes économiques et l’envolée de tous les coûts de matières premières, quasiment tous les annonceurs doivent réduire leurs budgets publicitaires pour amortir le choc de la baisse des prix et d’une concurrence acharnée.
Avec TVLowCost, ces marques vont quand même pouvoir aller en TV avec des budgets réduits et, même, améliorer fortement leurs performances médias, grâce à la stratégie de média-planning et d’achat d’espace adoptée..

Les sciences cognitives démontrent l’écrasante supériorité de la publicité télévision en matière de mémorisation des messages de marques

Depuis plusieurs années, BRUNO POYET et OLIVIER KOENIG ont développé un savoir-faire unique sur la connaissance des réactions consommateurs face à des stimulis de communication. Leur société IM !/IMPACT MEMOIRE est pionnière en la matière de l’application des sciences cognitives au monde de la publicité.
Ces études menées en relation avec l’université Lyon II sont absolument fascinantes et riches d’enseignements pour nous. D’ailleurs, chez TVLowCost , nous essayons de les appliquer systématiquement lors du développement des créations.
Sans rentrer trop dans le détail ici, disons que selon IMPACT MEMOIRE,  les Sciences Cognitives nous montrent que :
1.Plus une information est riche, plus elle active de représentations en mémoire et plus son stockage en mémoire à long terme est efficace.
2.L’attention suscitée par une information va favoriser son stockage en mémoire.
3.La charge affective associée à une information (positive ou négative)  va également favoriser son stockage.
Les conclusions sur le plan publicitaire sont claires : un message pub dont le contenu est à la fois riche, tout en demeurant suffisamment attractif sur le plan attentionnel et signifiant sur le plan émotionnel aura les meilleures chances d’être bien retenu.
Pour nous, cette dernière information est tout particulièrement « éclairante ». Car elle nous permet de mieux comprendre pourquoi, par exemple, les films TV mettant en scène une personnalité connue sont si efficaces.
Lorsqu’un Robert Hossein apparaît à l’écran pour inciter les consommateurs ayant des difficultés auditives à se rendre chez Audika, en une fraction de seconde tous les réseaux neuronaux associés à Robert Hossein dans la mémoire des individus se « rallument » : Robert Hossein dans « Angélique marquise des Anges », Robert Hossein maître d’œuvre de grands spectacles… de Gaulle, Bonaparte, Jésus », « Robert Hossein interviewé par Michel Drucker » etc. D’un seul coup, l’attention et l’émotion du consommateur sont au maximum. Le film qui aurait pu passer inaperçu se retrouve propulsé très haut dans les scores parce qu’il s’appuie sur l’histoire commune entre le téléspectateur et le porte-parole publicitaire.
(Conséquence : les scores d’impact et de mémorisation du message sont spectaculaires, en 4 ans de campagne TV, la notoriété spontanée d’ Audika a gagné plus de 40  points pour s’établir très largement au dessus de tous ses concurrents ).

Sur la base de ces travaux scientifiques, la société IM a réalisé une étude spécifique pour le compte du SNPTV (Syndicat de la publicité TV).

Les grandes conclusions de ces études rigoureuses sur le plan de la méthodologie scientifique sont très claires  : un message qui rassemble ‘Visuel+Auditif’ sera potentiellement plus riche et susceptible d’agir de façon plus large sur le système cognitif. Un souvenir plus puissant et plus durable est, de ce fait, prévisible.
Les tests réalisés auprès de consommateurs de tous âges par le Laboratoire d’Etude des Mécanismes Cognitifs de l’Université de Lyon 2 ont permis de démontrer scientifiquement les conclusions suivantes : comparativement aux médias uni - modaux, comme le Print (presse ou affiche) et la Radio, une publicité TV a systématiquement des scores de mémorisation très largement supérieurs et, en particulier, apporte davantage quant à « l’attribution de la marque ».

Sur une base 100 pour la TV, les scores du Print  sont de 88 et de 57 pour la radio.
Pour ce qui concerne le « nombre d’éléments mémorisés » suite à une publicité, les participants récupèrent plus de détails à partir des publicités TV (base 100) qu’à partir du Print (84) et des publicités Radio (67). Bref, si on veut bien garder ces infos “en mémoire”, c’est le cas de le dire, quand on chosit sa stratégie créative et média, on est garanti d’une bien meilleure efficacité!